売上が伸び悩んでいる
管理職が育たない
中期経営計画を作りたい
将来の方向性が明確でない
組織が思うように動かない
現場の課題を改善したい
37年の実務経験
ヤマト運輸株式会社で、経営戦略、子会社社長を歴任。
ドラッカーの教えを実践
理論だけではなく、実務で成果につなげる支援を行います。
伴走型支援
計画策定だけで終わらず、実行・定着まで継続してサポート。
管理職育成に強い
組織の自走化を実現するための管理者育成に力を入れています。
経営課題の整理
- 現状分析
- 数値確認
- 課題抽出
経営戦略立案
- SWOT分析
- 中期経営計画策定
- 優先順位設定
組織づくり
- 役割明確化
- 権限委譲
- 会議改善
人材育成
- 管理職研修
- 後継者育成
- マネジメント塾
現場改善
- 業務改善
- 生産性向上
- 優先順位設定
STEP 1｜無料相談
経営課題やご希望を丁寧にヒアリングします。
STEP 2｜現状分析
課題や改善ポイントを整理します。
STEP 3｜ご提案・お見積り
最適な支援内容をご提案します。
STEP 4｜顧問契約
継続的な支援を開始します。
STEP 5｜実行・伴走支援
成果創出まで継続してサポートします。